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武汉汽车产业链跃迁,能否拿下小米汽车工厂

发布时间:2025-03-28 18:24:33  作者:  来源:  浏览次数:

招商引资,懂商是关键。

懂商的前提,是找到商。

但是,想“敲开”企业的门不容易。

这背后,有几个问题:

项目线索去哪找?联系方式对不对?有没有投资需求?

甚至,是不是决策人/选址负责人。

在“以茶会友话招商”思享沙龙会上,一位招商局长提到:

招商引资,先“知己知彼”,才能抱得“美人归”。

放在以前,各地把土地、政策当“聘礼”。而现在,那一套行不通了。

当下,地方招商工作,也有了新策略、新方法、新工具。

招商引资,先找到商,“链接”上企业,才能更懂商。

01先找到商

就招商而言,商从哪里来?

项目信息获取,需要花时间筛选、研判、核实。

经过调研,只有超过30%的招商人,主要精力投入在项目挖掘上。

在招商工作中,实际上无法集中时间找线索,更别说是对接企业了。

有的地方,参加各种展会打听企业消息,但有投资需求的企业并不多。

经过调研发现,招商人获取项目的渠道并不少。

比如,网上浏览搜索、行业活动会议、商协会、行业社区/论坛。

我们认为,招商方式不在于多,渠道也不用全部覆盖。

毕竟,找到投资企业的关键人,不断跟进产生有效沟通,才能去促成转化。

与其获得大量信息,不如直接与掌握信息的人建立联系。

在“以茶会友话招商”思享沙龙会上,一位苏州局长坦言:

招商引资,就是打“信息战”。本来获取项目信息也是最难的,总会与企业产生信息壁垒。

确实,有些项目落地了招商人都不知道,或者有些企业异地扩产也找不到园区招商人。

我们看到,园区招商与企业投资虽互为需求,但缺乏第一时间直接沟通的机会。

【招商网络】正是为了让招商人与企业产生“链接”,便于双方更高效的沟通。

值得一提的是,企业选址是动态的过程,整个决策中可能需求会产生变化。

当招商人与企业“链接”起来,并建立紧密联系、进行长期跟进,就可能成为一次招商机会。

我们与各地驻外办、招商局长、招商负责人,在苏州交流时共同提到了:

在招商新政下,企业选址都非常理性了,更重视当地实力和投资环境,而非一味的优惠政策。

现阶段,各地根据产业特点,结合区域规划和发展要求来寻找和锁定目标企业。

招商人捕捉第一手信息,找准本地的投资优势,动作要比别人快,腿要比别人勤,加快向更好招商选资转变。

所以说,利用好招商获客工具,沉下心与投资企业有效对接,持之以恒、久久为功地跟进下去。

02再去懂商

招商过程中,懂企业也是门学问。

“不专业的提问,瞬间会让企业失去深入沟通的意愿”。

一位招商局长,在“以茶会友话招商”思享沙龙会上这样表述。

招商引资,先懂企业最需要什么,也能更好的展现本地具备什么。

懂企业选址,懂产业发展,懂市场需求,是招商人的深度共鸣、专业洞察与贴心服务。

一支能紧跟产业发展态势,吃透企业需求和产品领域,对上下游情况、转型升级方向都了然于胸的专业招商队伍,是提高招商引资效率的关键。

就好比请客吃饭,得先弄清楚请多少人、请哪些人,才能按人数配餐、按口味上菜。

你给潮汕人点了一锅水煮牛肉,给四川人点了一盘清蒸鲈鱼,就算找顶级名厨来做菜,再贵再用心,终究也是没对上喜好。

想从众多竞争者中脱颖而出,打动企业投资的“芳心”,还得在研究企业上下足功夫。

换而言之,如果不懂企业,也就无法理解企业的诉求。

对于企业来讲,“降低成本优先于其他业务举措”,希望能够在短时间和预算内让项目早日落地。

有的企业,将生产基地设置在资源产地附近,自然会降低生产成本。还有的企业,重视当地招工、人才等情况。

所以,招商主动出击需要足够懂企业,才能把握住选址关注点,将本地的资源优势讲足,并最大可能帮助企业做好成本控制分析,对目标企业就显得更有价值。

项目能否落地,在于是否寻找到成本、效益的最优解。

在跟进项目过程中,招商人也要有一定的敏锐性,掌握清楚企业投资的动态变化,做到“快分析、快行动、快对接、快推进”。

招商引资,本来就是一场硬仗。实际上,除了知己知彼,更要有锲而不舍的精神。从上到下,步调一致、同心攻坚,才能与企业“同频共振”。

在“以茶会友话招商”思享沙龙会上,听到了各地招商模式不断“进阶”。

比如,产业链配套招商,更注重产业链的完整性和协同性。

招商部门围绕主导产业,有针对性地引进上下游配套企业,完善产业链条,企业在本地就能找到大部分的供应商和合作伙伴,从而增强了企业对地方的黏性。

还有招商局长提到,基金招商已成为主流的招商方式之一,政府通过设立产业投资基金,以资本为纽带,吸引优质项目和企业落地。

有人说,招商引资要的是结果,而基金投资看的是风控与概率。

在诸多招商路径探索中,优化营商环境成为各地招商的重中之重。尤其发达地区认为,与其靠补贴不如努力提升自身条件吸引企业,以合作共赢思维对待企业。

无论是观念革新,还是调整策略,先找到企业对接,再去真正地“懂企业”。

最终,再进阶为“先人一步”,想企业之所想,更要想企业之未想。

来源:招商网络

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